与 Olsen
读懂问题，设计决定，以及在任何建设合同之前必须为真的事情。适用于董事会、合伙人或管理层还没有对齐自己想从人工智能得到什么的时候。
咨询
给企业。先做决定。系统如果有意义，之后再来，带着团队和方法。
有的企业买人工智能，像买家具一样：照着目录选。咨询存在于那个时刻之前。技术从哪里进入。什么不能出错。运营承受得住什么样的治理。模型出错时谁来负责。
方法是在医疗健康里练出来的。在那里，一条糟糕的流程会变成排队、报告或病人。Olsen 在 Matrix、在 AmorSaúde Brasil，以及为 Hospital Israelita Albert Einstein、Hapvida、Rede D'Or 和 Prevent Senior 做咨询时，用的都是这把尺子。客户可以是别的行业。能带走的是项目：范围、风险、负责人和“完成”的定义。
与 Sintetiza
Sintetiza AI是他创办的公司，用来建设和运营解决方案：助手、系统和集成，范围和工时都写清楚。很多工作从和他的谈话开始，再交给团队。
写信之前
这项咨询和 Sintetiza AI 有什么不同？
这里的谈话对象是 Olsen，谈的是决定：人工智能从哪里进入，什么不能出错，业务承受得住什么样的治理。Sintetiza AI 是他创办的公司，用团队、方法和交付来建设并运营解决方案。很多工作从和他的谈话开始，再在公司里继续。
这适合什么样的企业？
适合运营出错代价很高的企业，任何行业都可以。方法诞生于医疗健康的关键任务，并且可以带走：不变的是范围、风险、负责人和“完成”的定义。
费用是多少，什么时候开始？
本站没有价目表。第一次谈话用来理解还没有定下来的那项决定。形式、期限和投入从那个情境里出来，并写成文字。