导师辅导
给已经在带队、又需要一把尺子的人。是谈话，没有班级，也没有平台。结果是这个人在自己的公司里做出更好的决定。
- 2016 年起持有 PMP 所有工作都放进项目：范围、风险、负责人和“完成”的定义。
- 2500 万 在 AmorSaúde Brasil 作为 CPO 与 CTO 影响到的生命。
- 7000 万 Matrix 系统每月处理的检验。巴西约三分之一的检验医学从那里经过。
没有变成项目的事，没有人该去自动化
时兴的人工智能解决不了企业的问题。不是因为技术不好。是因为没有人做项目。
这门手艺是在医疗健康里练出来的。在那里，一条糟糕的流程会变成排队、报告或病人。方法可以带走。零售、服务、工业或医疗：关键任务就是知道什么不能出错，以及出错时谁来负责。
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诊断。 运营在哪里失去时间、金钱或客户。
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项目。 智能自己决定什么，什么交还给人，例外如何处理。
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基础。 整理好的数据、与现有系统的集成、安全。
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然后才是工具。 按结果来选，不按这一周的风潮来选。
父亲、丈夫、创业者
职业高管。时间线展示的是公司。信仰进入那些不会出现在简历上的决定。
柔术和网球。在垫子上和球场上，是同一种纪律、同一种恒心：没有人在计时时，训练仍在继续。他谈决策时说的话，来自这种练习。
技术只有在带来更好的决策时，才称得上智能。
EAIOLSEN。这句话对客户、对团队、对他自己都成立。
在 Zumm 专栏
在 Portal Zumm 的科技栏目，Ribeirão Preto 最重要的媒体。三篇较新的文章。
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咨询
给必须先决定、再建设的企业。判断在 Olsen 这边。执行如果该发生，就在 Sintetiza AI 继续。
本站回答的问题
Olsen Rodrigo 是谁？
Olsen Rodrigo Mott Silva，品牌 EAIOLSEN，是 Sintetiza AI 的 CEO 与创始人，自 2016 年起持有 PMP 项目管理认证。他在应用于商业的技术里工作超过 18 年，职业生涯集中在医疗健康。他毕业于 Ribeirão Preto 的 USP 生物医学信息学，在 FGV 完成 MBA，并在 Insper 完成 CTO 高管研修。他是父亲、丈夫、创业者和职业高管。他谈信仰与家庭，练习柔术和网球，并在 Ribeirão Preto 的杂志与门户 Zumm 署名撰写科技文章。
他职业生涯里最相关的结果是什么？
在 AmorSaúde Brasil，作为 CPO 与 CTO，这项运营影响到的生命超过 2500 万。在此之前，他在 Matrix Saúde 工作十二年，参与每月处理 7000 万项检验的系统，巴西约三分之一的检验医学从那里经过。他也为 Hospital Israelita Albert Einstein、Hapvida、Rede D'Or 和 Prevent Senior 做过顾问。
他为什么坚持要有项目？
因为没有项目的人工智能会加快错误。方法是 PMP 的方法：诊断、范围、负责人、风险，以及“完成”的含义。这是在医疗健康里练出来的。在那里，一条糟糕的流程会变成排队、报告或病人。同一种纪律适用于任何领域。
Olsen 在这个网站上提供什么？
给正在带队、又需要用项目方法做决定的人提供导师辅导。给必须在建设之前获得这种判断的企业提供咨询。建设如果该发生，发生在 Sintetiza AI。
第一条消息可以很短：写上还没有定下来的那项决定。